Falamos sobre Intraempeendedorismo e Inovação dos processos seletivos.
Segue:
1)
O que vc poderia citar como coisas
inovadoras que aconteceram de mais relevantes na sua área de atuação?
Desde 2002 tenho atuado à
frente da DoubleConsult como
HeadHunter e Coaching. Nestes 14 anos vivenciamos muitas mudanças
significativas e importantes e um dos fatores preponderantes para essas
mudanças, sem sombra de dúvida, foi o grande avanço na Comunicação. A rapidez e
a alta velocidade das informações faz com que tenhamos que “nos inventar” a
todo instante para nos mantermos “vivos e desejados”, seja Pessoa Física ou
Jurídica.
Para a pessoa Física, o
grande desafio esta em manter o Grau de empregabilidade em alta e saber ser um
verdadeiro Empreendedor mesmo sendo colaborador, é o chamado
Intraempreendedorismo. Esses dois pontos, Empregabilidade e
Intraempreendedorismo, abordaremos mais à frente com as questões seguintes.
Do lado Corporativo,
Pessoa Jurídica, enfatizo a forma de recrutamento e seleção. A necessidade em Ter e Manter um time com alto grau de competividade, fez com que o
processo seletivo seja mais rápido, eficaz e objetivo, tudo isso sem barreiras.
Sendo assim alguns formatos de pré-seleção e seleção foram introduzidos, como:
- formato e meio de
divulgação das oportunidades (antes via jornal, hoje internet com as redes
sociais tomaram conta de mais de 90% das oportunidades disponíveis. Outro ponto
importante é o networking através do conceito do Marketing 3.0 , onde terceiros
“falam e comentam” sobre suas habilidades e os indicam);
- dinâmica nas entrevistas
com uso da rede – internet, como Skype, Face Time e até Whatsapp, que facilitam
o contato em locais diferentes e distantes (outra localidade, cidade, estado e
até País);
- as competências exigidas
hoje vão além das até então solicitadas, hoje olha-se a capacidade
emocional como uma competência forte
para cargos de responsabilidade.
2) De que forma as
empresas tem encarado o intraempreendedorismo na hora de escolher um candidato?
Atualmente as empresas tem buscado por profissionais que
demonstram um grau diferenciado com as atitudes e lideranças. De que forma?
É sabido que para
tornar-se um empreendedor é preciso que o proponente a tal esteja disposto a
enfrentar desafios com alto grau de adversidades e em prazos que variam de
curto, médio e longo. Como a própria definição de Empreendedorismo diz,
Empreender é realizar inovações com atitudes pró ativas.
Vivemos em um mercado
altamente competitivo com comunicação instantânea, mudanças constantes e um
consumidor cada vez mais exigente com qualidade, preço e benefícios do produto.
Para que as empresas mantenham-se na vanguarda faz-se necessário ter uma gestão
eficaz e inovadora, sendo assim, todo seu time de colaboradores precisam estar
alinhados com essas premissas.
Chegamos ao ponto do
Intraempreendedorismo, que na definição, são as mudanças e aperfeiçoamentos
realizados pelo colaborador de uma forma inovadora dentro da empresa.
Como as empresas encaram
essa nova realidade para avaliarem e contratarem Intraempreendedores?
Ao iniciar um processo de seleção,
proponha desafios diferentes. Fugir da análise de currículo padrão com a
simples conferencia das habilidades técnicas e experiências
descritas, sem antes propor algo que realmente mostre que aquela pessoa tem
potência para ser um intraempreendedor, é o primeiro passo.
Proponha, por exemplo, que o candidato faça
algo diferente para se apresentar, como um vídeo, ou infográfico.
Apresente um desafio ao candidato e peça para ele propor uma solução. E
nesse processo, avalie as competências relacionadas ao perfil empreendedor.
Se quiser que sua empresa seja um
ambiente de desenvolvimento mútuo e competitivamente sustentável, o gestor deve
fomentar o intraempreendedorismo o quanto antes. Comece criando espaço para
ouvir as ideias de seus
colaboradores e mostre que eles são parte fundamental do desenvolvimento da
empresa.
3) O que deve fazer um
profissional para melhorar sua empregabilidade no atual cenário?
Para começar, eu diria que
uma das formas é a palavra “Mágica”
Networking. Esse é um dos fatores
importante para manter-se “vivo” no mercado como um das formas de
empregabilidade, afinal “Quem não é visto não é lembrado”.
Atualmente as chamadas
competências ”essenciais” estão tornando-se mais amplas e mais complexas. Antigamente o capital intelectual era
vantagem competitiva, mas hoje em dia sem a presença do “Capital Emocional e
Ético”, o profissional ficará para trás.
É importante que o
profissional tenha em mente algumas questões básicas que o ajudarão a conhecer
sua empregabilidade:
a) Quanto
sua bagagem pessoal e profissional é interessante para o mercado?
b) Quais
os “Diferencias Nobres” você possui quando comparados a outros profissionais
com formação e trajetória similar a sua?
c) Quais
as razões que justificam o desejo de uma empresa em tê-lo como parte do capital
estratégico e/ou competitiva da organização?
d) O
quanto sua história de vida e carreira falam mais alto que o seu cv?
A tudo isso soma-se o
ponto primordial de manter-se sempre atualizado com as ultimas inovações da sua
área e quais as perspectivas futuras do mercado em que atua além de estar em
contato constante com as movimentações econômicas do seu ambiente.
Lembre-se, Empregabilidade é “A Arte de se manter desejado”.
