Liderança não é tão instintiva quanto parece. Ela pode e deve ser aprendida com quem tem experiência e possui os melhores recursos para potencializar novos líderes. Para contribuir com líderes que estão iniciando na função, veja algumas dicas úteis para os primeiros dias da nova jornada:
1 - Respeite a cultura vigente: líderes recém-instituídos não mudam estatutos, hábitos e pessoas da noite para o dia. Paciência é fundamental. Claro, sem perder em vista a agilidade.
2 - Escute os mais velhos: a transferência de conhecimento só é possível se houver conexão com a experiência. Profissionais mais experientes, ainda que não estejam tão engajados, devem ser convocados para as tomadas de decisão.
3 - Evite imposições: prefira as soluções em equipe, mesmo que elas exijam mais trabalho para sair do papel. Imposições podem gerar quebra de confiança, desmotivação e antipatia por parte dos liderados.
4 - Aprenda com os seus erros: falhas não são raras quando um profissional assume uma nova função. O mais importante é manter o foco no aprendizado para desenvolver alta performance e conquistar bons resultados. Isso compensará a fase de amadurecimento.
Para aumentar o poder de liderança de novos profissionais, as empresas estão investindo cada vez mais em seu capital humano. E a melhor forma de fazer isso, é contar com quem tem know-how em desenvolver as potencialidades de novos líderes. Afinal, elevar a produtividade e performance de times resultam diretamente na lucratividade de qualquer negócio.
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